LA PRÉSIDENCE
"Un cœur qui va de l'avant avec courage et confiance".
Le projet de mandat 2022-2026 de Roselie Posselius
Chers collègues membres du conseil d'administration et amis,
Bonne année à tous. Je m'attends à quatre années très productives, significatives et amusantes, au cours desquelles nous nous efforcerons de faire progresser notre organisation et de promouvoir la mission du Sacré-Cœur à l'avenir et dans le monde entier. Je pense que nous avons la chance d'avoir de nombreuses opportunités pour encourager le travail de notre famille du Sacré-Cœur, alors que nous développons des programmes pour encourager l'engagement et soutenir nos électeurs. Je suis reconnaissant à chacun d'entre vous pour votre engagement, votre dévouement et votre amour du Sacré-Cœur. Je suis honoré que vous partagiez vos talents avec ce groupe alors que nous naviguons ensemble dans les quatre prochaines années de l'AMASC.
L'équipe de direction s'est réunie à plusieurs reprises pour recueillir les informations nécessaires auprès du dernier conseil d'administration et pour fixer nos objectifs dans les domaines qui, selon nous, requièrent le plus d'attention. Notre première tâche a été de trouver notre thème ; nous avons choisi "Un cœur qui va de l'avant avec courage et confiance".
Nous sommes en train de prendre le contrôle des finances nécessaires au fonctionnement de notre entreprise. Avec l'aide de Quentin Merny, nous prévoyons de mettre de l'ordre dans tout cela d'ici deux mois. A ce moment-là, Marie-Thérèse Sebrechts (trésorière) et moi-même nous rendrons en Belgique pour signer tous les documents nécessaires.
Les objectifs que nous avons identifiés sont d'une grande importance pour l'avenir de notre organisation :
- Créer un fonds de dotation : Il y a très peu d'argent sur notre compte et nous pensons qu'une campagne de collecte de fonds ou de capital est impérative pour garantir la viabilité de l'AMASC pour de nombreuses années à venir.
- Trouver un moyen d'inclure les alumnae/i dans le monde entier, là où il n'y a plus d'école ou d'organisation d'alumnae/i.
- Développer "Sacred Heart Connections", un outil permettant de se connecter, de partager des ressources et de cultiver l'adhésion à travers le monde. Les "Connections" incluraient des opportunités d'emploi et de stage, des services de relocalisation, des hébergements de voyage, et des biens et services fournis par nos anciens élèves à travers le monde.
- Revoir et mettre à jour nos statuts et règlements afin de rationaliser notre capacité à atteindre nos objectifs et de prévoir les défis inconnus qui pourraient survenir (par exemple, permettre des réunions virtuelles en cas d'incapacité à voyager, comme nous l'avons vécu au cours du mandat précédent).
- Créer une présence sur les médias sociaux afin de communiquer facilement avec nos électeurs. En raison des lois restrictives sur la protection de la vie privée, nous ne pouvons pas faire d'envois massifs de courriels tant que nous n'aurons pas créé un système d'opt-in pour que les gens acceptent de tels envois. Mais nous devons trouver des moyens de communiquer. Nous aurons besoin de contenus photographiques et vidéo pour accompagner nos messages. Nous devons également nous conformer aux lois sur la protection de la vie privée dans ce domaine.
- Créer une documentation pour faciliter la succession d'un conseil à l'autre. Ce guide fournira des détails sur les activités requises et le calendrier tout au long de l'année, ainsi que sur les procédures relatives aux outils partagés, au site web et à la comptabilité. Nous partagerons des informations sur les membres, les fonctions et les responsabilités du conseil d'administration de l'AMASC.
D'autres points sont en cours d'examen :
- La création de vidéos pour promouvoir l'information et accroître l'intérêt et la participation.
- Réunions bihebdomadaires de l'équipe de direction et réunions mensuelles de l'ensemble du conseil d'administration jusqu'à ce que nous soyons pleinement opérationnels (à déterminer si nécessaire).
- Identifier les domaines qui ont le plus besoin de notre soutien financier.
- Construire et maintenir une relation plus étroite avec tous les membres de notre arbre généalogique du Sacré-Cœur : les RSCJ, les réseaux d'écoles, les Associés, etc.
- Rechercher et utiliser des outils de traduction pour améliorer notre communication dans les trois langues officielles de l'AMASC.
Je suis heureux d'annoncer que Sœur Nsanja "Susan" Nankya, RSCJ, d'Ouganda, a accepté d'être notre conseillère spirituelle pour le mandat. Nous lui en sommes très reconnaissants.
Avec ces mises à jour, j'aimerais que nous réfléchissions à une prière de Janet Erskine Stuart, RSCJ :
"Dieu d'amour, compagnon invisible de notre vie, donne-nous la foi et l'attente impatiente alors que nous entamons cette nouvelle étape de notre voyage. Ôtez-nous toute peur de l'inconnu et apprenez-nous à arracher des trésors à l'obscurité et aux difficultés. Au fil des jours, que chacun d'entre eux soit chargé d'occasions heureuses et d'expériences enrichissantes ; et lorsque cette année s'achèvera, que nos meilleurs espoirs soient plus que jamais comblés".
